近日，ZARA母公司Inditex旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三个品牌电商渠道发布闭店公告，自2022年7月31日起，在线商店将停止销售品牌系列商品，并称品牌在线客服和品牌客服热线将延长至8月31日。
而在2021年初，三个品牌宣布全面关闭中国的线下门店，并于去年底完成所有闭店工作。此番电商渠道的关闭，或标志着三品牌将全线退出中国市场。
无独有偶，另一快时尚品牌H&M中国内地首店也于6月24日正式闭店。H&M客服回应称，筹备在其他地方正常营业。而GAP这一美式快时尚品牌也频频传出撤铺的消息。
欧美快时尚品牌在中国市场承受业绩考验的同时，中国本土品牌也在快速崛起。此消彼长之间，海外品牌未来可能已经毫无优势可言。
ZARA三个姐妹品牌全线退出
最新离开中国的三个品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius，是Inditex更为年轻化的品牌，曾是最早一批登陆天猫的品牌方。虽未公布具体数据，根据Inditex 6月8日公布的最新财报，三个品牌销售额的占比将近四分之一，全球门店数分别为972、870和923，近一年整体门店呈收缩趋势。
Bershka、Pull&Bear和Stradivarius在2009年前后陆续进入中国市场，虽然是3个牌子，但总像连体婴一样开在一起，且往往就在Zara隔壁。
虽起步晚于Zara，但这3个品牌却恰到好处的填补了它在产品上的空缺：风格更年轻多元，且又区分出自己的个性：Bershka酷帅性感，Pull&Bear休闲运动，Stadivarius甜美淑女。
同时，它们的价位在欧美快时尚中也属于较低的档位，均价在100到500元间，打折时不到百元就能买到一条连衣裙，一度是学生们的最爱。她们比上班族更渴望通过穿着表达自己的个性，“海外品牌”天然也带有更时髦的标签。
高峰时期，它们在全国各大城市开出的门店，达到近200家。 但十多年过去，Bershka、Pull&Bear和Stradivarius曾经的拥簇们不再一味求新、求异，而是追求舒适和合体。新一代年轻人有了更多更好的选择：庞大的市场催生了本土快时尚品牌和数以万计的淘宝店，它们同样用超快的速度跟进当季趋势，性价比更高。
海外服饰品牌关店潮来了
海外服饰企业在中国市场的日子不好过，自疫情开始，频频传出品牌关店的消息。此前，NEW LOOK、Topshop等多家品牌宣布撤出中国。
当年的四大时装零售巨头（Zara、H&M、Gap、优衣库），在中国的日子都不好过。
2022年财年第一季度财报显示，H&M当季整体经营情况不佳，虽说净利润有所提升，但仍然不及市场预期。2021年全年营收也只有6%。截至今年2月底，H&M全球门店减少228家，一季度在中国市场关闭超40家门店，业绩不佳。
从去年第三季度开始，中国就已经成为其业绩的拖累，营收下滑，关店止损。其子品牌Monki更是败走中国，主打高性价比、高SKU，但是在中国市场一路泥泞，并不没有打通销路，今年3月底，天猫旗舰店宣布闭店，彻底退出中国市场。
这意味着H&M在中国市场的经营策略存有一定问题，加之受到疫情影响，前景堪忧。
Gap与优衣库目前在中国市场深陷泥潭，Gap旗下品牌Old Navy已经全部关店退出中国，今年第一季度其营收同比下降13%，只有35亿美元，线上和线下均下滑，并未实现盈利。优衣库在中国市场的销售收益和经营利润表现也不佳，收入下滑，利润大降，多家门店关闭，优衣库目前面临的挑战不小。
总体而言，21世纪前十年，海外服饰品牌在中国经历了高速发展，但进入到近十年，随着国产服饰品牌的崛起，增长早已放缓，此次疫情更是加速了其业绩的颓势。
中国快时尚品牌能力已超过欧美品牌
天猫近期公布的618榜单显示，本土快时尚品牌Urban Revivo已经超越UNIQLO成为该平台女装赛道最大赢家。女装品牌销量前三名分别为Urban Revivo，UNIQLO和MO&Co.，COS排名第7，而ZARA位列12。
本土品牌Urban Revivo和MO&Co.跻身前三意义重大。欧美主要市场常年由H&M与Inditex旗下Zara割据，这一局面近年来被后来居上的实时时尚品牌SHEIN所颠覆。与之相对的是，除了H&M与Inditex，中国消费者对在欧美市场举步维艰的日本快时尚品牌UNIQLO青睐有加。2022年，至少在女装赛道，Urban Revivo终于将UNIQLO挤下神坛。
值得注意的是，与UNIQLO品类布局不同，Urban Revivo在箱包配饰板块不乏努力。在天猫618店铺销量排行榜中，Urban Revivo在箱包赛道跻身前十，成为该品类TOP 20榜单中唯一一个快时尚女装品牌。
新冠疫情爆发前夕，在2019年天猫双11品牌成交金额排行榜TOP 10中，ZARA位列第9，MO&Co.紧随其后，而如今表现出众的Urban Revivo彼时无论在女装还是箱包鞋配品类中，都踪影难寻。
以H&M与Inditex为代表的欧美快时尚巨头致胜之道并非在于独特的审美或者文化意涵，而是在于商业模式。审美作为快时尚品牌“设计抄袭”这一标准化工业化流程的一部分，降低了中国企业复刻其商业模式的门槛。
此外，植根于中国使得本土消费品牌受益于中国卓越的供应链能力，而“本土生产本土消费”则缩短了本土品牌较欧美品牌的货物运输距离，从而降低了供应链成本。
据悉，为了确保对时尚潮流的捕捉能力，Urban Revivo设计开发团队超500人，并在伦敦建立了设计中心。此外，该品牌每年推出新款数量逾万个，产品生产周期通常约30至40天，快速反应订单能够将这一数字压缩至约10至15天。
这意味着，从设计到制造，相较于以Urban Revivo为首的中国本土快时尚品牌，欧美快时尚品牌在敏捷性方面——快时尚商业模式的关键，已经毫无优势可言。
欧美快时尚频频退出中国市场，正是品牌无法符合时代需求而彻底“掉队”的结果。企业必须奋力追赶日新月异的消费需求变迁，才能得以生存。
