2017年9月，广西朗居房地产营销有限公司诞生于广西南宁，以房地产销售代理为主业，涉足地产开发前策与分析、营销方案策划与咨询、广告推广、渠道代理、商业租赁与运营管理等相关领域。作为新兴的地产综合服务商，发展4载，代理项目近30盘，业务范围遍及南宁、北海、梧州、贵港、柳州、贺州、成都、枣庄、烟台、青岛等地，实现了从无到有，从小到大，从弱到强的快速蜕变。

       朗居地产成立后，迅速修炼本领、拓展市场，与千亿房企——大都投资建立了项目全程营销代理合作关系，与中梁地产、宋都房产开展业务合作，逐步发展为以广西南宁为中心，辐射范围至山东、四川等多省市的全国发展战略板块。代理的项目战绩斐然，南宁建工城团队一直保持优异业绩，以超联代方亿元以上长居业绩榜首，为项目创下2021年上半年单盘销售业绩南宁前3名、全国第36名的佳绩。山东区域连续3年120%超额完成销售指标任务，四川区域3盘联动，迅速壮大。4年来，企业销售总面积超150万平方米，年度业绩增长速率超200%，拥有了近300人的营销铁军团队，在各区域积累了丰富的行业资源与管理经验。

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革新蝶变，提效赋能

       2020年以来受新冠肺炎疫情及地产政策多变、复杂和不确定性的影响，市场呈现低迷趋势，2021年“三条红线”出台，地产行业更是一波三折、强弱分化。面对不断洗牌的市场格局，朗居地产以“拓思路、优人才、强管理、提效能”向全新的经营模式转变。经营思路上更加关注甲方需求与客户需求，注重项目全过程经济分析，项目负责人须全面掌握项目经济指标，利用多媒体等新兴市场化手段转变更新营销思路，提升全过程操盘能力；在人才招引与培养上下决心、下力气，不断完善多层次的人才培养体系；建立标准化作业规范，全面梳理精简各项内部管理流程，建立标准化案场管理制度、案场接待标准、客户档案建立及需求分析制度及运营效益分析模型等一系列企业标准化管理制度，大大提升管理效率；不断优化人均效能，按月按季度动态全面分析各项目及职能部门人均效能，建立多元化绩效考核体系，以管理促效益。

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内部驱动，比学赶超

       面对市场的波动，朗居迅速做出应对，对公司组织架构进行调整，充实公司经营班子和营销管理中心，能者上、平者让、庸者下，优化团队提升效能，明确任命，细化权责，实现强一线、简流程、增效能的内部管理模式。

       2021年开展全员学习计划，紧抓内部人才提升，塑造有能力有素质的朗居人；培养基层员工“敬业精神”，具有学习力和执行力；中层员工“拼搏精神”，提升资源整合和组织领导能力；高管员工“创业精神”，有奋斗目标和共进退的情怀。同时培养、挖掘榜样员工，从团队管理、策略方向、销售技能、个人素质等方面提炼出他们优秀高效的榜样力量，并发扬实践到团队中，提升团队整体综合素质，增强员工胜任力和自信心，发挥内驱力的作用。

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目标管理，过程管控

       市场变局，加大了目标实现的难度，但并未击退朗居人的信心，公司在目标管理上更加精细化，全力整合公司内、外部资源，营销中心双线条（销售、策划）帮扶项目，实地调研，合理分解下达目标，执行“千斤重担人人挑，人人头上有指标”；并强化过程管理，集中力量解决问题，奖罚机制并行，以结果为导向，业绩即尊严；截至2021年10月，部分区域已提前完成年度指标，业绩再创新高。

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朗心力行，居实创新

      朗居人顺势而为，从未停止前行的脚步，4年来，始终坚守“朗心力行 居实创新”的创业初心，坚信创新是企业飞速、健康、持续、稳定发展的不竭动力，不断立足市场、研究市场、开拓市场，深入挖掘客户需求，依靠人才的创造力创新力，在发展中精益求精，在创新中建立属于自己的机制体制、运营模式、管理模式。

       树因有根而坚韧繁茂，企业因创新而基业长青。年轻的朗居正在不断成长，在市场的考验和磨砺中，以创新出成果、出效益、出人才。全体朗居人更将携手共进，奋发有为，不断提升服务品质，为开发企业及顾客提供更全面、更专业的服务，致力成为房地产服务行业新标杆！